Nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của mỗi công ty. Vì vậy, muốn xây dựng được đội ngũ nhân sự có trình độ cao, các doanh nghiệp cần đầu tư cho công tác tào tạo tuyển dụng với mong muốn xây dựng được đội ngũ nhân sự trình độ cao. Nhưng thực tế cho thấy các nhà lãnh đạo và quản trị vẫn không ngừng than phiền về chất lượng nhân viên của mình. Và việc quan tâm đúng mức tới vấn đề đào tạo trong mỗi doanh nghiệp là điều cần thiết trong suốt quá trình phát triển.

 

Đào tạo giúp thu hút nguồn nhân lực tiềm năng cho công ty. Một công ty có chính sách tạo cơ hội học tập và điều kiện phát triển tốt cho nhân viên sẽ thu hút được những nhân viên có khả năng và khiến họ trở lên muốn gắn bó lâu dài hơn với công ty. Ở một khía cạnh khác đào tạo còn giúp bù đắp sự thiếu hụt về nhân lực rất tốt cho doanh nghiệp bằng việc chuẩn bị một lực lượng lao động có đủ trình độ để sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu trong công việc, đủ khả năng để vận hành tốt các công việc khi doanh nghiệp phải đối diện với những sự thay đổi tất yếu, trong trường hợp này có thể coi, công tác đào tạo giúp củng cổ vững chắc đội ngũ nhân lực, đủ mạnh để hình thành được thế chủ động khi đương đầu với những biến cố có thể xảy ra trong tương lai.

 

Và một vai trò dễ nhận thấy là đào tạo chính là giải pháp giúp nâng cao, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực hiện có, đầu tư vào công tác đào tạo nguồn nhân lực hiện có sẽ đem lại hiệu quả trong việc nâng cấp nhân viên dưới quyền, khẳng định vai trò và năng lực của nhà quản lý, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ và phát triển hình ảnh công ty trong mắt khách hàng và đối tác.

 

Các nhà quản lý và lãnh đạo biết cách phát triển năng lực làm việc của nhân viên, quan tâm đến hoạt động đào tạo cũng đồng nghĩa với việc họ đang tạo ra những cơ hội mới để phát triển chính bản thân mình. Chính vì những vai trò quan trọng như trên nên trong chiến lược phát triển của mỗi doanh nghiệp, việc thực hiện các khóa đào tạo trong doanh nghiệp là bước quan trọng tạo ra sự phát triển ổn định và bền vững.

 

Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty.

 

Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt của bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình.

 

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức,… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người.

 

Nằm trong kế hoạch nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự phục vụ quá trình phát triển của công ty thủy sản Việt Nam, từ ngày 16 - 17/12/2011, DONGHANH đã phối hợp với Tổng công ty thủy sản thực hiện thành công khóa đào tạo kỹ năng quản trị nhân sự cho các cán bộ nhân viên thuộc Tổng công ty thủy sản Việt Nam (Seaprodex). Khóa tập huấn được tổ chức tại hội trường của Tổng công ty thủy sản Việt Nam ở thành phố Hồ Chí Minh. Lớp học luôn trong trang thái vui vẻ hồ hởi có sự đóng góp tích cực của các học viên và sự chuyên nghiệp của giảng viên.

 

Một số hình ảnh khóa học:

 

 

Hình 1: Ông Trần Tấn Tâm - Tổng giám đốc Tổng công ty thủy sản Việt Nam khai mạc khóa học

 

 

 

Hình 2 : Ths. Trần Phương - Giảng viên chính của khóa học

 

 

 

 

 

HÌnh 3,4,5 : Học viên thảo luận bài .

 

 

 

 

Hình 6,7 : Học viên trình bày bài của nhóm mình.